🏢Coaching Executivo Corporativo
🧠 Acelerando o crescimento de talentos de TI com Coaching Executivo alinhado às estratégias da sua organização.
No modelo corporativo, o coaching executivo respeita uma dinâmica de três pilares principais, assegurando alinhamento estratégico, desenvolvimento individual e conformidade ética com os padrões da International Coaching Federation (ICF).
Introdução – O que é o Coaching Executivo Corporativo
O Coaching Executivo, quando contratado por empresas de tecnologia, é uma poderosa alavanca para desenvolver líderes, especialistas e executivos de contas da área comercial, preparando-os para enfrentar os desafios complexos do mercado atual.
O processo é orientado para atender profissionais de TI específicos — seja de forma individualizada ou em grupos selecionados — sempre em total alinhamento com as diretrizes estratégicas da empresa contratante.
🎯Como Funciona: A Estrutura Tripartite do Coaching Executivo Corporativo
No modelo corporativo, o Coaching Executivo respeita uma dinâmica clara de papéis, garantindo a integridade, a confidencialidade e o foco no atingimento dos objetivos estratégicos.
🔵 1. Papel do RH ou Sponsor Corporativo
Definir as diretrizes, objetivos e metas estratégicas que justificam a contratação do processo de coaching.
Atuar como parceiro institucional, mantendo a visão macro do impacto esperado.
Estabelecer indicadores de sucesso, respeitando a autonomia do processo individual de coaching.
🟢 2. Papel do Coach Executivo (Amadeu Lamounier)
Estabelecer um acordo de confidencialidade e ética conforme o Código de Ética da ICF (International Coaching Federation).
Conduzir o processo com independência, assegurando suporte técnico e comportamental ao coachee.
Manter foco no desenvolvimento do profissional, garantindo a convergência com as metas organizacionais sem violar os limites éticos da prática de coaching.
🔵 3. Papel do Profissional (Coachee)
Assumir o ownership total do seu processo de desenvolvimento.
Reconhecer os benefícios do coaching tanto para o sucesso da organização quanto para sua evolução de carreira.
Engajar-se ativamente no plano de ação e no cumprimento dos compromissos definidos durante o processo.
🟢 4. O Método de Desenvolvimento de Competências
O coaching executivo é conduzido através do desenvolvimento simultâneo de hard skills e soft skills essenciais para o sucesso no setor de tecnologia:
Hard Skills:
Visão Estratégica, Feedback, Delegação, e Empoderamento.
Domínio de estratégias de vendas complexas B2B.
Análise crítica e tomada de decisão baseada em dados.
Soft Skills:
Liderança adaptativa e gestão de mudanças.
Comunicação de alto impacto e influência organizacional.
Inteligência emocional para ambientes de alta pressão.
- Work-life balance, Gestão inclusiva.
Esse método combina aprimoramento técnico com fortalecimento comportamental, formando líderes completos — preparados para os desafios da transformação digital e da evolução contínua do mercado de TI.
Soluções Sob Medida
📈Etapas do Coaching Executivo Corporativo
✅ Diagnóstico inicial das competências e potencial de liderança.
✅ Assessment DISC (opcional).
✅ Definição conjunta de objetivos de desenvolvimento alinhados à estratégia da empresa.
✅ Sessões individuais e exercícios práticos de aplicação imediata.
✅ Relatórios de evolução periódicos (respeitando confidencialidade individual conforme ética da ICF).
✅ Integração dos novos líderes ao pipeline de sucessão e crescimento interno.
Resultados Mensuráveis
📈Principais Benefícios
✅ Desenvolvimento acelerado de liderança técnica e gerencial.
✅ Aumento da clareza estratégica e da capacidade de tomada de decisão.
✅ Fortalecimento do compromisso com resultados, ownership e accountability.
✅ Retenção de talentos estratégicos em um mercado altamente competitivo.
✅ Melhoria na comunicação, influência e gestão de mudanças organizacionais.
Mentoria, Coaching e Gestão
📈Mentoria
✅ Foco: Acelerar o crescimento com base na experiência prática do mentor.
✅ Papel: Mentor atua com orientação e aconselhamento estratégico.
✅Prazo: Geralmente mais longa, focada em evolução progressiva.
✅ Abordagem: Baseada em vivência, experiência prática do mentor, tomada de decisão, gestão de carreira e liderança.
📈Coaching
✅ Foco: Promover autodescoberta e evolução baseada em perguntas e reflexões.
✅ Papel: O coach estabele uma parceria igualitária, não hierárquica, para desbloqueio de potencial.
✅ Prazo: Processo estruturado e com prazo definido.
✅ Abordagem: Baseada em perguntas, escuta ativa e metodologia estruturada para desenvolvimento de competências.
📈Gestão
✅Foco: Direcionar e supervisionar atividades operacionais.
✅ Papel: O gestor possui posição hierárquica, com responsabilidade direta sobre gerar e cobrar resultados.
✅ Prazo: Relacionamento contínuo e contratual.
✅ Abordagem: Baseada em autoridade, estrutura hierárquica e KPIs.
🏆Coach com DNA de TI
✅ Experiência prática em liderança comercial e técnica em multinacionais como Microsoft e Oracle.
✅ +1.200 horas de coaching e mentoring para líderes C-Level e gestores de tecnologia.
✅ Atendimento a executivos de empresas como Google, Microsoft, Givaudan, Atos Origin, Schneider Electric, ServiceNow, Miro, Palfinger e CrowdStrike.
✅ Coach credenciado em plataformas internacionais de excelência: BetterUp, CoachHub, Sharpist e BetterCoach.
✅ Personalização total dos programas para a realidade, cultura e seus desafios do mercado de tecnologia.
✅ Sessões de coaching conduzidas em português e inglês.
✅ Abordagem sistêmica, estratégica e personalizada, combinando frameworks de liderança, inteligência emocional aplicada e pensamento sistêmico para formar líderes completos e preparados para a transformação digital
"Cuide de seus líderes e eles cuidarão de sua empresa".
– Amadeu Lamounier
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